En avril 2024 a été publié Travailler sans patron, un livre de Simon Cottin-Marx (sociologue, auteur notamment de C’est pour la bonne cause ! Les désillusions du travail associatif) et Baptiste Mylondo (économiste qui travaille sur la décroissance et le revenu universel) extrêmement bien documenté et très facile à lire, d’autant que le livre est sorti directement en édition Poche.
Nourri d’une part de très nombreuses illustrations issues d’expériences concrètes, et d’autre part de riches contenus théoriques, ce livre donne de nombreuses clefs pour penser la complexité de l’ambition et des pratiques d’autogestion. Sans évidemment donner de recettes ou de solutions qui seraient applicables clef en main, il donne matière à penser et matière à agir. S’il parle beaucoup d' »économie sociale et solidaire » (ESS), c’est parce que c’est sous cette étiquette que beaucoup d’expérience d’autogestion se sont développées. Cependant, bien au-delà de ce secteur dont l’étiquette ne garantit nullement la vertu, ce livre développe une critique et présente des pistes qui intéresseront toustes celleux qui cherchent à fonctionner ensemble sans patron. Il peut être un excellent outil pour penser ensemble, et pour se poser les questions très pratiques qui se posent toujours quand on poursuit une telle ambition.
La transformation de la société nécessite l’abolition du capitalisme qui n’a pour boussole que l’augmentation des profits et qui pour cela exploite les travailleureuses et les ressources naturelles. Notre lutte pour l’émancipation et la transformation sociale passe nécessairement par le développement de nos capacité à faire ensemble.
Bonne lecture, et vive l’autogestion !
Contenus du livre
Je reprends ci-dessous le sommaire du livre, avec un commentaire personnel par partie (en italique).
Introduction
Partie 1- L’économie sociale et solidaire introuvable
Cette partie reprend l’histoire de l’idée d’autogestion qui s’est développée en réaction au capitalisme depuis le XIXème siècle. Elle explique comment une idée politique s’est institutionnalisée et a été instrumentalisée. Elle revient sur les idées politiques à la base des pratiques d’autogestion, et met en évidence les contradictions entre ces idées et pratiques d’une part, et l’époque actuelle, capitaliste et néolibérale, d’autre part.
Chap 1- Brève histoire d’une idée politique
Une économie de résistance au capitalisme libéral
Institutionnalisation, banalisation et instrumentalisation
L’ESS, combien de divisions ?
Chap 2- Les mythes de l’économie sociale et solidaire
La démocratie comme simulacre
Une forme dominée de l’économie dominante
La réconciliation du travail et du capital
Chap 3- L’utopie face à la réalité des pratiques
L’impossible coopération à l’heure de l’économie néolibérale ?
…Et face à la puissance publique
Les problèmes internes auxquels se heurtent les associations employeuses
La loi d’airain de l’oligarchie
La dégénérescence des organisations démocratiques
Un cas d’école : la lente dégénérescence de l’AOIP
Résister à la dégénérescence : s’organiser et coopérer
Partie 2- Une économie démocratique
Après cette Partie 1 qui constitue la base de l’ensemble du livre, les Parties 2, 3 et 4 développent chacune un aspect de l’ambition d’autogestion. La Partie 2, centrée sur l’ambition d’une économie démocratique, aborde la question du pouvoir et des prises de décisions.
Chap 4- Conjurer l’émergence d’un pouvoir centralisé et hiérarchique
La tyrannie de l’absence de structure
Domination légale ou domination charismatique
La Montagne Vivra
La saisonnalité du pouvoir
Des chefs sans pouvoir
La domination renversée
Quand l’ESS dissout les chefs
Quand l’extérieur veut malgré tout des chefs
Chap 5- Le périmètre de la démocratie
À chaque structure ses citoyens
Les associations aux mains de leurs adhérent-es
Les SCOP aux mains des salariés-associés
Des SCIC pour associer toutes les parties prenantes
Une place pour chacun, chacun à sa place
Associer les parties prenantes
Le quadrilatère coopératif
Chap 6- Décider tous ensemble : une question de taille ?
Une bataille de chiffres : une dizaine, une centaine, ou des milliers de membres ?
L’important, c’est de se donner les moyens de grandir
Le plus grand groupe coopératif du monde : la Mondragon Corporacion Cooperativa (MCC)
Chap 7- Organiser et cultiver la démocratie
La démocratie, c’est technique
La sociocratie
L’holacratie
La sollicitation d’avis
Accueillir et former à la démocratie
Apprendre à coopérer
Animer la vie démocratique
Partie 3- Une économie juste
Dans cette Partie 3, les auteurs posent la question de l’argent, notamment quand il y a du salariat, ce qui amène à penser la viabilité et de l' »efficacité ».
Chap 8- Une économie non lucrative… Mais rémunératrice ?
Moins d’argent pour les actionnaires, plus d’argent pour les salaires ?
Le travail associatif, entre bénévoles, salariés et salariés-bénévoles
Quand les salariés sont (un peu) bénévoles
Travailler avec et pour des bénévoles
Quand les bénévoles deviennent salariés
La question salariale dans les coopératives
Une volonté de réduire les écarts
Des bas salaires un peu plus hauts, des hauts salaires nettement plus bas
Chapitre 9- La question salariale dans les structures autogérées
Le choix de l’égalité salariale
Accepter des inégalités « juste » ?
Définir soi-même son salaire ?
Chap 10- Le problème de l’efficacité
Des salaires peu satisfaisants
Les structures autogérées sont-elles moins efficaces ?
Quelle efficacité, pour quelle rétribution ?
Revisiter la définition du travail pour dissoudre le salariat
Partie 4- Travailler autrement
Dans cette dernière partie, les auteurs posent la question du travail et de l’organisation collective du travail, notamment une ambition qui serait celle d’un travail « désaliéné ». Cela les amène à explorer les antagonismes qui existent dans les relations de travail, et ce que cela entraîne en particulier encore une fois quand il existe du salariat au sein de la structure. Cette partie est également l’occasion de parler des conflits qui surgissent nécessairement dans les collectifs.
Chap 11- Des relations de travail sans antagonismes ?
Trois spécificités de l’ESS
Assumer le rapport salarial
Se syndiquer
Chap 12- Travailler entre égaux : le choix de la polyvalence
Un travail commun entre semblables
La polyvalence à tout prix ?
1/ Inadaptation
2/ Insatisfaction
3/ Inefficacité
Trouver le bon équilibre
Partager les tâches pénibles
La spécialisation comme exception
Pas de chasse gardée
Bien se coordonner
Chap 13- S’employer mutuellement
L’entrée du personnel
Un recrutement collégial pour une responsabilité collective
Comment choisir son futur collègue, associé et employeur ?
Intégrer et former les nouveaux
Prendre soin de soi, des autres, et du collectif
Construire une culture « anti-heures sup’ »
Repenser l’entretien individuel d’évaluation
Accompagner les salariés tout au long de l’année
Créer des temps propices aux discussions
Gérer les tensions sans chef
Défini méthodes et instances de règlement des différends
Ne pas personnaliser les conflits
